万日回峰 山中康弘   

鳳凰はるか天空にあり  一挙、9万里はばたけり  知らず天地有情の間 孤影の百雷をもって来たらんを (10000歩まで毎日更新)

 「人は、個別の世界と宇宙をもっていて、お互いの関係性のなかで、影響し合いながら、生きていくもの」それぞれが尊い存在....それが唯我独尊です。

~千回これを鍛と言い万回これを練と言う~

鳳は、翼を広げれば世の中が真っ暗になるぐらいの大きさです。南の果てまで飛んでいく姿を見てセミや小鳥たちが笑います。そんなことをしなくても木から木へ移るだけで生きていけるのになぜ?

理由などありません。

今は、生きざま、昔は死にざま 気楽なモノよ 
  
   ハルカびとよ いざゆかん
 
     鮮やかに咲き 鮮やかに散る  山中 康弘     



                           

マッチングクラブ10周年

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昨日から東京出張しています。昨日は、数社を表敬訪問した後、夕方より渋谷のヒカリエで原田さんが創業したマッチングクラブ10周年記念式典がありました。原田さんは、師のイワオのご縁でお付き合いさせていただいています。
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仕事は、このように日本の各地の売りたい会社や買いたい紹介しておられます。いわゆる会社をお見合いさせるお仕事です。

そしてそこには、師のご縁の方々がたくさんおられて驚きました。そして私は、知らないのにイワオが話してくれているのか私を知っている方が10人近くおられました。

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この方もその1人で藤原和博さんですが民間で初めて校長もされて、素晴らしい本を多数出されていますが私が20代の頃、お世話になっていました。
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こちらは、イワオの息子ですが自衛隊の学校を中退して大検を取り、慶應大学から東大大学院に行き、今年、明治学院大学の講師を務めています。
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こちらは、原田さんが共立美容整形外科に勤めていた頃、「原田さんを恩人」と言って駆けつけてくれました。ふわふわした人脈ではなく無名の頃からのお付き合いです。
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私は、50〜10年で原田さんの会社との取引きで我々が引き受ける会社を探していきたいと思っています。その時に鳳諸君が社長を引き受けて育ててくれれば嬉しいです。

私は、社員ではなく社長を育てているのです。なんとか君たちをそのように育てたいと思っています。

さて本日は、浜松の千博産業さんに移動して新社屋記念式典です。おめでとうございます。

そして未来のためとは言え、自由にさせていただいているのは、鳳諸君が主体性を持って仕事をしてくれているからです。心から感謝いたします。

本日もご安全に。




運について

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「調子に乗る」と「図に乗る」は、違うと言われる方がいます

調子に乗るは〜「勢いづく」
図に乗るは〜「いい気になってつけあがる」事。

ただ共通点は、「自分は、運がいい」「ついている」と思い込んでいます。

それは、単なる思い込みで、運がいい・悪いは、錯覚であり、我々の脳の中にしか存在しないと言われています。

ところがその錯覚こそが非常に大きな力を持ちます。それが有るか無いかで脳の働きが違うそうです。

では、その錯覚がどんな風に作用するか?

・自分に自信がもてる。

・自分のする事にも自信が出てくる。

・脳が肯定的になり、最高のプラス思考になる。

・能力を制限しているマイナス思考のブロックがはずれ、脳全体が活発に動き出す。

・成功や幸せが楽にイメージできて努力が苦労でなくなる。

・だから困難にぶつかってもあきらめなくなる。

調子に乗っても謙虚な振る舞いを忘れない事です。

ただ図に乗れば敵が増える事をお忘れなく 笑

本日もご安全に。








社内コンパ

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おはようございます。本日は、月曜日。快晴の福岡です。朝、6時20分〜ちょっと遅く出社すると皆が段取りをしながら元気な声でスタートします。

4月は、全員で温泉コンパ、来月は、ボウリング焼肉コンパと言う親睦会があります。もちろん景品を準備しますので頑張って下さい。

さて毎月の業績については、君たちの強い使命感のおかげで当たり前に達成してくれます。心より感謝いたします。

会議よりもお互いのコミュニケーション不足が心配です。一人一人が言いたい事も言えない事が最大の問題です。

私も昨年の12月の忘年会のゴタゴタの教訓より定期的に場を設ける様にしているのはお分かりでしょう 笑

後は、君たちが未来を予測する力を手に入れてくれれば有難いです。それには、学びしかないのですよ。

しかし欲を言えばと言う話で君たちの職務遂行能力は、同業者からするとはるかに高いと思います。本当にありがとうね。

明日から東京〜静岡といませんがよろしくお願いします。

本日もご安全に。





リーダーとしての目標をいかに実現するか


目標達成のために求められる五つの役割
第一:「明確な目標を立て、その目標が達成できると心から信じる

第二:「目標達成の具体的方法を検討し、考え続ける」

第三:「目標を達成する方法を、部下に対して丁寧かつ具体的また明確に指し示し、できるという自信を持たせる

第四:「部下の意見を聞き、採用することを通じて、経営への参画意識を持たせる。

第五:「日々採算をつくる」

稲盛和夫

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(お隣さんが植木の仕事をしていますので様々なな花が塀を越えて楽しませてくれます)
会社では目標を掲げて皆で一丸となって達成します。我々は、数字についての月末会議をしませんがなぜでしょうか?

月末に反省の言葉を並べても仕方ないからです。会議などしなくてもここ数年数字を落としていません。

その代わりに日々の受注や売上を皆にラインで流し、進捗状況を伝えてそれぞれで考え、月の半ばに皆の個々の数字と今後の対策を話してもらっています。

しかしまだ足りません。もっと具体的にどうすればいいのか考えて欲しいのです。

それには、塾長の言われる5つの役割を考えながら個々に発言をして下さい。

本日は、日曜日です。
ゆっくり休んでください。




改良改善をするには、固定概念を否定する 

物事を改善しようというときには、まず従来から持っている固定概念を否定することから始めるべきです。

例えば、コストダウンや品質向上などは、これまでに十分にしてきたので、これ以上はできるわけがないと思う人には、それ以上の改善は決してできません

物事を改良改善していくには、まず、それを遂行する人の心に改善が可能であると信ずる心がなければなりません。必ずできると信じる、その心から見る「眼(ルビ:まなこ)」が改良改善の糸口を見つけ出すのです。そのように自分自身の心が変化しなければ、改良改善のアイデアは、決して浮かんでこないのです。   稲盛和夫

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(一昨日は、盛和塾の代表世話人の古賀さんより講義頂きました)
受注を増やすだけが会社の繁栄に繋がるわけではありません。受注がない時には、それを収めるための改善をする事も非常に重要です。

我々は、営業と言うよりも技術主導型でステップアップしてきました。品質を向上させてそれに対して口コミで広がってきたと言う感じです。

品質と効率化を求める事で以前よりも競争力と付加価値を高めてきたのです。

「昨日より今日は、成長する」〜そんな思いが皆さんを育ててくれました。今日の自分に慢心する事なく前へ前へ進みましょう。

本日も土曜の仕事〜ありがとうございます。

ご安全に。


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